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敬業(yè)度報告增加swot分析板塊
swot優(yōu)劣勢分析
將影響員工敬業(yè)度水平的影響因子作為研究內(nèi)容，以本組織的整體敬業(yè)度水平和敬業(yè)度影響因子的影響力平均水平作為基準線（影響力水平通過多元線性回歸得出），識別員工敬業(yè)度調(diào)查的優(yōu)勢項和改進項。
分析說明：
A區(qū)為優(yōu)勢區(qū)：
該區(qū)的影響因子對敬業(yè)度影響力大且實際敬業(yè)度也很高，說明這些指標是優(yōu)勢項可以重點突出或保持。
該區(qū)的影響因子對敬業(yè)度影響力大且實際敬業(yè)度也很高，說明這些指標是優(yōu)勢項可以重點突出或保持。
B區(qū)為為改進區(qū)：
該區(qū)的影響因子對敬業(yè)度影響大，但實際敬業(yè)度不高，說明需要重點加強改善。
該區(qū)的影響因子對敬業(yè)度影響大，但實際敬業(yè)度不高，說明需要重點加強改善。
C區(qū)為低優(yōu)先級區(qū)：
該區(qū)的影響力及敬業(yè)度都不高，即使投入精力提升該因素，敬業(yè)度也不會有太大提升，這部分指標減少關(guān)注作為次重點改進。
該區(qū)的影響力及敬業(yè)度都不高，即使投入精力提升該因素，敬業(yè)度也不會有太大提升，這部分指標減少關(guān)注作為次重點改進。
D區(qū)為供給過度區(qū)：
該區(qū)的影響因子對敬業(yè)度不大，但是敬業(yè)度高，可以適當減少對這些指標的關(guān)注，保持現(xiàn)有水平即可。
該區(qū)的影響因子對敬業(yè)度不大，但是敬業(yè)度高，可以適當減少對這些指標的關(guān)注，保持現(xiàn)有水平即可。
相關(guān)計算規(guī)則
Y = β0 + β1X1 + β2X2 + …… + β17X17
Y： 敬業(yè)度
X：影響因子
β： 系數(shù)
以滿意度為因變量，17個影響因子為自變量（假設(shè)為17個影響因子，實際影響因子個數(shù)根據(jù)用戶自己設(shè)置的維度而定），構(gòu)建線性回歸模型，影響力平均水平為
(β1+ β2 + …… + β17)/17
分析圖： 影響因子基準線為影響力平均水平，敬業(yè)度基準線為所有維度所有答卷的平均分（部門報告為該部門下所有答卷），每個因子的縱坐標為對應(yīng)的系數(shù)，橫坐標為該維度平均分
已解決
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