2026績效管理滿意度調(diào)查問卷-本部部門

我清晰、完整地了解部門現(xiàn)行的績效管理制度及考核規(guī)則。

部門能夠?qū)挝徽w戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營責(zé)任逐層分解，精準(zhǔn)落實到各崗位員工。

本人所在崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置科學(xué)合理，以定量指標(biāo)為主、定性指標(biāo)為輔，貼合崗位實際工作內(nèi)容。

部門認(rèn)真開展月度或季度等階段性績效考核工作。

部門在年度目標(biāo)制定、月度/季度績效考核、年度績效考核等關(guān)鍵節(jié)點，直屬上級會及時、有效開展績效輔導(dǎo)或溝通工作。

部門根據(jù)不同指標(biāo)類型、崗位性質(zhì)，合理設(shè)定考核評價主體及評價權(quán)重，考核機制公平規(guī)范。

部門考核過程公開公平公正，不存在領(lǐng)導(dǎo)干部搞“雙重標(biāo)準(zhǔn)”、“濫用職權(quán)”等情形。

整體來看，部門的績效考核結(jié)果能夠客觀公正反映部門同級同類員工業(yè)績貢獻(xiàn)。

部門績效考核結(jié)果能夠有效應(yīng)用于薪酬激勵、評優(yōu)評先、崗位調(diào)整、培訓(xùn)培養(yǎng)等工作中。

部門合理設(shè)置員工績效申訴渠道，員工績效申訴問題能夠在部門內(nèi)部得到有效解決。

對于考核結(jié)果較差的員工，部門會采取明確的改進(jìn)或管理措施（如業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作指導(dǎo)、崗位帶教、調(diào)崗等改進(jìn)計劃）。

我認(rèn)為部門當(dāng)前的績效管理對實現(xiàn)部門整體目標(biāo)有積極推動作用。

您認(rèn)為本部門當(dāng)前績效管理體系在政策宣貫、目標(biāo)制定、過程管理、考核評價、結(jié)果應(yīng)用、績效改進(jìn)等環(huán)節(jié)中，還存在哪些問題？有哪些具體的優(yōu)化建議？