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2026年度管理人員360綜合素質測評\n測評對象：李虎

尊敬的領導、同事：

您好，根據部門管理工作需要，現開展2026年度科室主管、組長360綜合素質測評。請選擇您認為合適的選項。如果您對該同事有什么意見、更好的建議和要求，也請您寫下來，填寫完成后點擊“提交”即可。

您的填寫信息將嚴格保密，感謝您對此項工作的大力支持與積極配合！

1. 您與被評價人的工作關系是？

直屬下級非直屬下級平級同事直屬上級無直接工作交接

2. 您認為該同事的服務協作意識如何？

A.重視對同事、上下級的配合和協助，主動關注其需求，并提供優質服務B.能夠按照職責要求主動為其他同事、上下級提供協助和配合，態度良好C.基本上能按照職責要求協助并配合其他同事、上下級的工作，偶爾有推諉現象D.常常不能按照職責要求為其他同事、上下級等提供配合，經常推諉扯皮E . 毫無服務協作意識，特例獨行

3. 您認為該同事的解決問題的能力如何？

A. 遇到問題時，合理有效去解決問題，并能根據問題舉一反三，規范流程與加建立制度，發現一個問題，解決了一系列問題。B.遇到問題時，能自主制定措施，切實有效地去解決問題，獲得優良的成果C.遇到問題時，能依指示去執行，所得的效果符合一般常情D.遇到問題時，解決能力較差，問題處理結果尚可交差E.處理問題能力很差，經常凌亂遺漏，有始無終

4. 您認為該同事的工作責任心如何？

A.能勇于接受艱巨任務，出現問題時勇于承擔責任B.勇于接受任務，承擔責任，出現問題時不推脫C.能夠履行職位職責，承擔應有的責任D.面對任務，偶爾設法逃避E.經常推卸責任，轉移給他人

5. 您認為該同事的工作主動性如何？

A.在行動上表現出很強的緊迫感，不靠上級壓力，主動性非常強，一切都以工作為重B. 工作積極主動，能夠按時完成工作任務C.工作缺乏主動性，有時無故不能完成工作任務D.工作態度消極，經常怠工，常常不能按時完成工作任務E.他人經常督促后仍常常無法完成工作任務

6. 您認為該同事的組織協調能力如何？

A.能夠根據成員的特長合理組織人員、分配工作，擅長協調工作相關的各方關系，充分調動組織成員的積極性，圓滿完成任務B 工作中能順利地進行人員組織、任務分配和工作關系的協調，順利完成任務C 工作中能夠進行基本的人員組織和任務分配，能協調基本的工作關系，完成任務D 工作中不善于組織人員、分配任務、協調相關關系，組織成員意見大E 無組織協調能力或組織協調混亂，耽誤工作

7. 您認為該同事的溝通能力如何？

A 具有很強的溝通能力，工作中溝通很順暢，沒有因溝通不到位或者溝通不暢影響工作。B 溝通能力較強，信息傳遞溝通比較順暢，極少出現過因協調和溝通不當造成的異常情況。C 溝通能力尚可，能正常開展日常溝通，但也偶爾出現因協調和溝通不當造成的異常情況，但造成的影響很少。D 溝通能力相對較差。多次出現因沒有及時溝通傳達信息或溝通不當影響工作開展。E 溝通能力極差，經常出現溝通不當而影響工作開展或被投訴。

8. 您認為該同事在工作中是否公平公正，不偏不倚？

A 處理事務能完全秉承公平公正原則，不偏不倚。遇到不公平公正的事宜會積極指出。B 處理事務較公平公正，員工信服其處理結果。C 處理事務偶爾出現不公平現象，員工反饋后，能依據事實，糾正處理結果。D 處理事務經常出現不公平現象，員工投訴較多。E 沒有是非觀念，處理事務非常不公平，常常利用職務之便實施打擊報復他人。

9. 您認為該同事的責任擔當與大局觀如何？

A 面對緊急任務或團隊危機時，能主動補位，以團隊目標為重，高效協同解決問題，展現極高的職業擔當B 能較好地完成本職工作，并在需要時配合團隊需求，不斤斤計較個人得失。C 僅完成分內之事，對團隊額外需求響應較慢或需多次提醒。D過分關注個人邊界，推諉團隊共同責任，影響整體進度。E 極度自私，損害團隊利益以謀取私利。

10. 您認為該同事的誠信度如何？

A處事極為真誠、講信用，答應的事情都能兌現。B處事真誠，講信用，但偶爾出現答應的事情不兌現，但提醒后也能兌現的。C偶爾出現不講信用的現象。D 經常出現不講信用的現象，出爾反爾。E 完全不誠信，及存在徇私舞弊、故意欺騙他人行為。

11. 您認為該同事是否具備崗位任職資格

A 綜合素質很全面，能力很強，已完全具備主管/組長崗位的任職資格。B能力較強，工作成效較好，基本具備主管/組長崗位的任職資格。C能力一般，需經培訓及鍛煉之后才具備主管/組長崗位的任職資格。D能力低下，相關素質和經驗缺乏，不具備主管/組長崗位的任職資格。E完全不具備主管/組長崗位的任職資格。

12. 如您對該同事有意見或建議反饋，請在此處填寫。

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