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員工敬業度調查問卷

本問卷匿名，請根據你近3個月的真實感受，對以下陳述打分（1-5分）。結果僅用于管理優化，不與任何考核掛鉤。

1. 您的直屬大區經理：

請選擇

2. 營銷總監/大區經理下達的銷售或活動目標，指令清晰、口徑統一，我不用自己拼湊信息。

很不符合

很符合

3. 設定的KPI指標（如銷售額、鮮食占比、O2O單量）對于我的區域來說是“跳一跳夠得著”的合理范圍。

很不符合

很符合

4. 當我因商圈特性提出目標調整建議時，上級會認真評估并給予明確反饋，而非簡單駁回。

很不符合

很符合

5. 營銷總監/大區經理下達的銷售或活動我需要申請追加促銷物料或應對競對價格戰時，審批流程通常能快速完成。

很不符合

很符合

6. 在人員臨時調配（如新店支援、盤點）上，我擁有足夠的自主決定權，無需頻繁向上請示。

很不符合

很符合

7. 營銷部下發的活動方案（如堆頭、話術），我可以根據門店實際情況靈活調整，調整后不被隨意否決。

很不符合

很符合

8. 我的直屬大區經理會定期（每周至少一次）主動和我溝通區域狀態、團隊難點，不只在通報數據時聯系

很不符合

很符合

9. 當我主動向上反饋問題（如高報損、客訴），上級的優先反應是“幫我解決問題”，而不是先追責。

很不符合

很符合

10. 最近3個月內，我曾提出的合理建議被營銷總監或大區經理采納，并得到了正式反饋或感謝。

很不符合

很符合

11. 目前的KPI權重設置（如銷售額、毛利率、神秘顧客分）能真實反映我的管理水平，沒有“無法掌控”的指標占比過高。

很不符合

很符合

12. 上一季度績效面談時，上級除了告知分數，還具體指出了我至少2個門店的實操亮點或具體改進動作。

很不符合

很符合

13. 我感覺大區經理在分配資源（促銷檔期、廣告位、評優）時，對所有區經理一視同仁，不存在明顯偏私。

很不符合

很符合

14. 我感覺大區經理在分配資源（促銷檔期、廣告位、評優）時，對所有區經理一視同仁，不存在明顯偏私。

很不符合

很符合

15. 大區經理面對營銷總監的業績壓力時，向我傳遞的方式是“我們一起想辦法拆解”，而不是“上面要求，你自己看著辦”。

很不符合

很符合

16. 即使某個月業績不達標，我也敢主動向上暴露問題，不用擔心被貼標簽或遭到懲罰性批評。

很不符合

很符合

17. 最近半年內，營銷總監或營銷負責人曾專門與我（非群體會議）聊過我的職業規劃或想學習的方向。

很不符合

很符合

18. 我認為上層在選拔更高職位（如大區經理助理、新業務負責人）時，主要依據我的實際業績和潛力，而非資歷或關系。

很不符合

很符合

19. 即使我現在提出希望輪崗或參加外部培訓，上級也會支持并協調資源。

很不符合

很符合

20. 總體而言，我對目前“上層管理團隊”（大區經理）的滿意度評分為

很不符合

很符合

21. 總體而言，我對目前“上層管理團隊”（營銷總監）的滿意度評分為

很不符合

很符合

22. 總體而言，我對目前“上層管理團隊”（營銷負責人）的滿意度評分為

很不符合

很符合

23. 還有什么想要和我們溝通的？

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