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《寧波市民營企業文化建設與治理水平提升》調查問卷
本問卷實行匿名制,所有數據僅用于課題研究,嚴格保密。請根據企業實際情況如實填寫,感謝您的支持與配合!
一、企業基本情況
1. 1.企業名稱(必填):_________________________
2.所在區域 (單選)
A.海曙區
B.鄞州區
C.江北區
D.奉化區
E.北侖區
F.鎮海區
G.慈溪市
H.余姚市
I.寧海縣
J.象山縣
3. 企業成立年限(單選)
A.3年以內
B.3—5年
C.5—10年
D.10—20年
E.20年以上
4. 2025年企業營收規模(單選)
A.2000萬元—5億元
B.5億元—20億元
C.20億元—50億元
D.50億元—100億元
E.100億元-500億元
F.500億元以上
5.企業員工人數區間(單選)
A.100人以下
B.101-500人
C.501-1000人
D.1001-3000人
E.3001以上
6. 企業所屬行業(可多選)
A.制造業
B.汽車及零部件制造
C.電子信息與智能制造
D.新材料與新能源
E.紡織服裝
F.商貿物流
G.現代服務
H.其他
7. 企業性質(可多選)
A.家族企業
B.股份制企業
C.混合所有制企業
D.上市公司
E.多元化集團公司
F.其他
8.面對新發展階段與新經濟結構,為提升企業市值與抗風險能力,貴企業在資本運作與產業整合方面的戰略取向是(可多選)
A. 主動發起收購,將物理 AI、具身智能、人形機器人等前沿科技企業納入合并報表
B. 接受行業龍頭、國資平臺或優質資本兼并重組,組建大型多元化企業集團
C. 雙向開放,視時機與條件靈活選擇收購前沿企業或被優質企業兼并
D. 堅守主業,通過內生增長與技術創新提升競爭力,暫不考慮大規模并購或被并購
9.您公司當前企業文化建設整體處于哪個階段?(單選)
A. 基礎建設期:僅有初步文化理念與宣傳,無系統規劃、未對接制度治理
B. 制度構建期:已形成成文文化體系,初步對接企業制度與內部管理
C. 行為融合期:文化深度融入員工行為、業務流程、日常治理,全員踐行落地
D. 戰略引領期:文化與企業發展戰略、國家戰略同頻,賦能企業發展與代際傳承
10.您認為當前企業文化建設對企業發展的重要程度?(單選)
A. 至關重要,是企業戰略發展核心支撐
B. 比較重要,助力企業經營與內部管理
C. 一般重要,具備輔助參考作用
D. 不太重要,對企業發展影響較小
11.從“兩個健康”視角,企業文化建設核心實現哪類融合(可多選)
A. 兼顧新老企業家精神傳承迭代,守護企業家身體與精神健康
B. 夯實合規經營底線,保障企業經營治理穩健健康發展
C. 傳承企業家精神,持續激發企業創新變革內生動力
D. 踐行企業社會責任,以自身發展助力社會整體進步
二
、政治引領度
12、企業黨員占員工總數比例為(單選)
A.0%~5%
B.5%~10%
C.10%~20%
D.20%~50%
E.50%以上
13. 企業黨員核心崗位分布情況(可多選)
A.最高管理層(董事長/總經理/執行事務合伙人)為黨員
B.財務、風控核心崗位為黨員
C.技術、研發核心崗位為黨員
D.市場、營銷核心崗位為黨員
E.綜合管理部門核心崗位為黨員
F.管理層核心崗位暫無黨員
14.您認為本企業在服務國家發展大局中發揮的主要作用是?(可多選)
A.參與重大產業項目,助力大國重器相關領域建設
B.拓展海外市場,穩固外貿進出口與外匯經濟
C.牽頭或參與行業、國家級標準編制制定
D.攻堅核心技術,突破關鍵領域技術壁壘
E.規模與能力有限,對服務國家大局發揮作用不大
15. 您認為企業文化與黨的組織建設、社會法治建設的融合度(單選)
A.高度融合(相互賦能、協同推進)
B.部分融合(有一定關聯,缺乏系統銜接)
C.融合度低(各自獨立開展)
D.無融合
16.企業是否開展清廉民企建設(單選)
A.已開展,有明確規劃與實踐
B.計劃開展,尚未落地
C.未開展,無相關計劃
三
、文化傳播度
17.企業是否常態化開展企業文化宣傳與推廣工作?(單選)
A. 是
B. 否
18.企業文化建設主要依托的文化根基是?(可多選)
A. 寧波幫實干精神、陽明經世致用本土文化
B. 紅色黨建文化、法治合規文化
C. 行業產業特色文化、企業自身積淀文化
D. 誠信敬業、創新進取等通用商業文化
E. 其他
19. 企業主要采用哪些方式對外推廣企業文化、講述品牌故事?(單選)
A. 有完整規劃,常態化開展各類推廣工作
B. 有相關舉措,僅偶爾開展推廣活動
C. 僅有初步想法,尚未落地實施
D. 未開展相關推廣工作,暫不關注
20. 企業文化宣貫的覆蓋范圍(單選)
A.全員覆蓋,分層分類宣貫
B.主要覆蓋管理層
C.主要覆蓋基層員工
D.未開展宣貫
21.企業日常通過哪些渠道對內對外傳播企業文化理念(可多選)
A. 內部例會、培訓宣講
B. 企業公眾號、官網等線上平臺
C. 宣傳欄、內刊、文化展廳
D. 對外展會、品牌活動傳播
E. 員工口碑、團建活動擴散
F. 極少開展文化傳播工作
22. 企業是否設立企業文化學堂、企業研究院類載體(單選)
A. 已設立,常態化運營
B. 正在籌備建設中
C. 暫無設立計劃
D. 暫無相關建設設想
四、管理契合度
23.是否制定企業文化發展戰略?(單選)
A. 是
B. 否
24.是否設立專門的企業文化管理部門或組織?(單選)
A. 是(有獨立部門、領導小組或專職團隊)
B. 否
25.企業現有規章制度與企業文化的匹配程度如何?(單選)
A. 高度匹配,制度充分體現文化理念
B. 部分匹配
C. 匹配度低,制度與文化“兩張皮”
D. 完全不匹配
26. 企業文化與企業治理結構、精益管理的融合情況(單選)
A.深度融合(文化引領治理,適配精益管理,提質增效)
B.部分融合(有相關實踐,效果一般)
C.少量融合(僅表面銜接)
D.未融合
27. 您認為企業文化對企業提質增效、管理升級的推動作用(單選)
A.作用顯著
B.有一定作用
C.作用有限
D.無作用
28. 您認為寧波民營企業文化建設可復制的經驗類型(可多選)
A.儒家文化驅動型(如方太)
B.工匠精神驅動型(如精成車業)
C.和合哲學驅動型(如盛威國際)
D.傳統商道+產融供應鏈協同型(中基集團)
E.人文幸福共生型(如賽爾集團)
F.其他本土標桿經驗
G.外部先進經驗
H.暫無可借鑒經驗
29.企業對第三方專業機構參與文化建設的接受度(單選)
A.非常愿意接受
B.可以接受
C.謹慎考慮
D.不愿意接受
五、價值認同度
30.企業是否有成文、成冊的企業文化體系(單選)
A.有,體系完整、表述明確、全員共識
B.有相關內容,但未成體系、表述模糊
C.僅有口頭宣導,未成文成冊
D.無成型企業文化體系
31. 企業戰略目標與文化理念是否得到各部門認同并落地執行?(單選)
A. 高度認同,各部門主動踐行
B. 基本認同,但踐行不夠充分
C. 部分部門認同
D. 認同度低,流于形式
32.企業是否通過品牌傳播有效傳遞企業文化,并獲得外部認同?(單選)
A. 品牌與文化高度一致,外部認同強
B. 有一定品牌傳播,外部認同一般
C. 品牌傳播較少,外部認知模糊
D. 基本無品牌傳播,或傳播內容與文化關系不大
33. 企業創始人與繼任管理者在企業文化理念上的延續迭代情況如何?(單選)
A. 理念高度延續,同時結合時代創新發展
B. 基本延續,但無明顯迭代更新
C. 存在一定斷層或理念沖突
D. 傳承斷裂,理念迥異
34. 新生代員工(含新生代接班人)與老員工對企業文化的認同差異(單選)
A.無差異,高度共識
B.有小幅差異,可協調
C.差異較大,難以協調
D.不了解
35. 企業文化對激發員工創新動能、實干精神的作用(單選)
A.作用顯著
B.有一定作用
C.作用有限
D.無作用
六、
組織聚合度
36. 在面臨重大項目、緊急任務時,企業文化對組織動員的實際作用如何?(單選)
A. 員工高度認同,自發響應號召,組織動員順暢高效
B. 員工基本認同,能夠服從組織安排,動員較為順利
C. 部分員工認同,需依靠行政指令反復推動,動員效率一般
D. 員工認同度低,組織動員阻力較大,需要反復協調
E. 文化未能凝聚員工,組織渙散,難以有效動員集結
37. 企業文化對打破部門壁壘、鍛造“團隊作戰”執行力與攻堅能力的作用如何?(單選)
A. 文化深度驅動協同,部門主動補位,能打硬仗、打勝仗
B. 文化較好促進協作,部門配合順暢,攻堅任務基本達成
C. 文化有一定作用,但部門間存在隱性壁壘,攻堅效率打折
D. 文化與協同關聯弱,部門各自為戰,難以形成合力
E. 文化未融入協作,內部壁壘嚴重,協同作戰困難
38. 基于內部員工認同,企業文化在引領社會責任實踐、樹立公眾形象及推動產業鏈協同方面的作用如何?(單選)
A. 文化內外一致,員工以企為榮,社會責任與品牌形象相互增益
B. 文化較好支撐責任實踐,員工有自豪感,外部評價正面
C. 文化對社會責任有引導,員工參與一般,外部認知有限
D. 文化與社會責任脫節,員工缺乏參與感,外部形象模糊
E. 文化未體現責任導向,員工不關注,企業缺乏社會認同
39. 在代際傳承或管理團隊交替過程中,企業文化對保持組織凝聚力的作用如何?(單選)
A. 文化有效凝聚新老團隊,傳承平穩有序,組織凝聚力持續增強
B. 文化較好銜接新老理念,團隊人心基本穩定,凝聚力得以保持
C. 文化作用一般,新老團隊存在一定磨合,凝聚力出現波動
D. 文化未能有效銜接,新老團隊分歧顯現,凝聚力出現裂痕
E. 文化傳承斷裂,人心渙散,組織凝聚力嚴重受損
40. 企業文化對驅動治理體系升級、提升組織運轉效率與整體治理效能的作用如何?(單選)
A. 文化深度嵌入治理,組織運轉高效協同,治理效能顯著增強
B. 文化較好賦能治理,組織運轉較為順暢,治理效能穩步提升
C. 文化對治理有一定推動,組織運轉基本正常,治理效能改善有限
D. 文化與治理融合不足,組織運轉存在梗阻,治理效能提升乏力
E. 文化未融入治理,組織運轉內耗嚴重,治理效能低下
41.對“加強民營企業文化建設提升現代治理”課題研究的補充建議(選填):
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